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    從咨詢顧問角度看諸葛亮的3大管理失誤

    發布日期:2022-12-13

    人稱諸葛亮計無不中,謀無不成,近乎神,可見其智慧極高。然而,孔明卻壯志未酬,究其原因,還是在管理上犯下了領導人常犯的管理失誤。

     

    1.戰略失誤

     

    戰略是指組織發展的整體方略,正確的戰略是組織走向成功的前提。隆中對就是典型的組織戰略,稱之為“三分天下取其一”,為蜀漢的建立奠定了堅實基礎,但其后荊州戰略失誤為蜀漢滅亡埋下失敗種子。

    縱觀荊州丟失的全過程,諸葛亮首先用人不當。關羽被稱為為“武圣人”,但卻容易驕傲,加上華容道立了軍令狀但未執行,關羽不擔心自己出問題會被罰;諸葛亮命關羽鎮守荊州之時,語重心長地叮囑半天,顯然放心不下。其次諸葛亮在關羽被殺之后,并未拼死阻止劉備討伐東吳,以致劉備之敗,破壞了聯吳抗曹戰略決策。原本劉備進位漢中王后,諸葛亮應建議立即調整兵力部署,加強荊州的防衛力量,才是執行隆中決策的正確方針。諸葛亮戰略失誤,使荊州地失人亡,因而夭折了隆中戰略。

    可見,戰略不但要制定正確,還要有力執行,否則一旦出現問題,就會造成難以挽回的局面。所以咨詢顧問幫助企業制定戰略的時候,不但要制定戰略,還要制定戰略落地的保障措施。

     

    2.不善育才

     

    諸葛亮為何落得“蜀中無大將,廖化作先鋒”的局面?

    首先,諸葛亮未選拔任用才能超過自己之人。雖然他從下層提拔了蔣琬、董允、楊洪等人物,但這些人比諸葛亮更謹小慎微,更沒有開拓進取的精神。

    其次,成都平原號稱天府之國,人杰地靈,但諸葛亮的人才培養機制一定有問題。大將魏延多次提出建議,均未被采納,而姜維是一個年輕的投降將領,卻被委以重任,難免有老臣心中不服,這為失敗埋下了伏筆。

    所以在咨詢顧問看來,人才選拔和培養機制一定是企業戰略實施的重要環節,沒有人作為戰略執行的根本保障,再好的戰略也無法落地執行,企業目標就難以實現。所以,HR部門才是企業的戰略核心部門。

     

    3.賞罰不明

     

    賞罰不明,百事不成,賞罰若明,四方可行。

    關羽華容道放曹操,事先立下軍令狀,但因劉備求情“昔吾三人結義時,誓同生死,今云長雖犯法,不忍違卻前盟,望權記過,容將贖罪”,諸葛亮就饒了關羽,放縱了關羽,以致后有荊州之敗。

    相比之下,馬謖失街亭確實導致第一次北伐失利,諸葛亮嚴格執行軍令狀,上演了一出“菩薩心腸,雷霆手段”的職場大戲,但是在咨詢顧問看來,這意思是誰和老板關系好,誰就能免于處罰。

     

    所以,咨詢顧問建議,不管是皇親國戚還是王孫公主,一切要以制度法令為標準,一旦觸犯紅線,決不能姑息遷就,不然失信于團隊,必然造成大禍。

     

    在咨詢顧問看來,諸葛亮不僅犯下以上三個錯誤,而且最為致命的錯誤是對歷史規律認識的嚴重不足,宋朝司馬光說:“諸葛亮自負才能,逆天而行,自取敗之也。”諸葛亮朋友司馬徽也說:“臥龍雖得其主,不得其時”。“天”則是歷史規律,只有遵循,無法抗拒。所以,咨詢顧問在給企業進行建議時,一定會以市場規律為核心,進行完善的市場調研和項目可行性分析,才能夠幫助企業做出正確決策。

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